祝賀宏拓新軟件成功簽約弘興電子

時間：2022-06-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
上線ERP必考慮：與現有系統兼容嗎？
當企業滿足了上ERP項目的條件，在立項之前，還需要考慮一個問題，即企業現有系統與ERP項目兼容嗎？國內大部分企業的信息化管理是從財務信息化管理系統起步的。也就是說，在ERP項目開始之前，很多企業都已經在財務或者其他相關部門實現了部分的信息化。在這種情況下，上ERP系統之前需要考慮這些現有的應用與ERP系統的兼容性，并考慮相關的集成事項。現有系統與ERP項目是否需要集成？企業上ERP系統之前如
是誰在主導ERP實施？
其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業客戶認為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業客戶不熟悉所購買的ERP產品究竟能為企業干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業客戶的管理目標與管理現狀和ERP要求不匹配——來自于企業客戶對ERP產品不熟悉)4、ERP的基礎數據準備不可控(企業客戶缺乏懂ERP產品的技術人員)5、實施質量不可控(
深度挖掘中國企業成功實施ERP的攔路虎有哪些？
?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業實施ERP有一定借鑒意義。一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全
祝賀宏拓新軟件成功簽約福隆光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市福隆光電科技發展有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助福隆光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實