一個ERP實施失敗案例的背后

時間：2019-04-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：131

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約誠美幻彩光電

  ? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞誠美幻彩光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助誠美幻彩光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工

• ERP系統實施成功的基礎條件有那些？

  1、戰略計劃 一個人沒了目標，生活也就漫無目的，一個企業沒了戰略，那就是走向失敗。要想成功實施erp，首先要求企業必須有可持續發展的經營戰略。 一個企業的管理經營戰略不是隨隨便便就能確定的，期間必須經過嚴密謹慎的市場調查，再根據市場情況以及企業的經營戰略來。企業的管理戰略是為企業經營戰略服務的，為解決企業最迫切的問題確定管理規劃的。否則管理規劃就無從談起，也無法確定目標。 有位著名的信息化管

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約藍舟電子

  ? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳藍舟電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助藍舟電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作

• ERP有集成領域？

  聯想20年慶典上，柳傳志總結出聯想歷史上對中國IT產業以及經濟社會產生影響的四件大事，其中之一就是：“為高科技產業化探索了道路。高科技如何產業化是我國實行‘科教興國’戰略方針的瓶頸。聯想控股旗下的聯想集團和神州數碼的成功實踐，說明了高科技產業化的主要載體應該是企業。”科技轉化為能夠為多數人服務的產品才能發揮更大的作用。ERP的發展也同樣需要更多地從試驗室走出來，研究企業的真正需求，提出更加實際的解