ERP實(shí)施技巧

時(shí)間：2019-05-16作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：207

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  詞條說明

• 提高企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施成功率

  隨著當(dāng)前中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。很多的制造型企業(yè)往往由于管理不規(guī)范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的手工管理已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，越來越多的制造型企業(yè)希望通過來規(guī)范企業(yè)的管理，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。 是的管理工具，而模式的再造，企業(yè)推進(jìn)ERP信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素在于“人”。此外，由于企業(yè)原本管理的不規(guī)范，

• 說說ERP的實(shí)施

  上ERP成本高嗎？風(fēng)險(xiǎn)大嗎？從專業(yè)和技術(shù)的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運(yùn)作，這樣更能顯示出它、快捷、準(zhǔn)確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實(shí)施成本也不菲，一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上，一旦實(shí)施失敗后果可想而知.所以有人建議實(shí)施ERP的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模，必須有一定管理基礎(chǔ)，必須有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的，避免讓更多的企業(yè)蒙受損失，也避免影響ERP廠商的聲譽(yù)，但是它的缺陷在于把E

• 掌控三點(diǎn) 提高中小制造業(yè)ERP實(shí)施成功率

  ? ? ? ? ? 管理視角掌控三點(diǎn) 提高中小制造業(yè)ERP 實(shí)施成功率吳明編者按：如今,為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP 系統(tǒng)提到議事日程上來，但是實(shí)施ERP 的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP 實(shí)施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個性。 ? ? ? 首先，

• ERP系統(tǒng)中如何進(jìn)行委外加工管理?

  當(dāng)企業(yè)自己的生產(chǎn)能力不足或者缺乏某種技術(shù)的話，就需要把某個工藝甚至整個產(chǎn)品交給外面的廠商去進(jìn)行生產(chǎn)。這就會觸發(fā)委外加工作業(yè)。隨著近一年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，不少企業(yè)都不一些自己不擅長的工藝外包給了其他廠商，以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。為此，筆者最近多次接到客戶的電話，詢問委外加工作業(yè)如何在系統(tǒng)中進(jìn)行控制。其實(shí)，委外加工作業(yè)可以說是ERP系統(tǒng)中一個獨(dú)立的功能。這支作業(yè)的管理難點(diǎn)主要有兩個方面，分別為委外加工費(fèi)