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直播回顧 | 江新安教授于產(chǎn)品關(guān)全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量案例分享
4月29日19:30,科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀廣州開發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進會,為大家開展一場主題為“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高,氣氛熱烈,觀看人數(shù)達上千人次,在業(yè)界得到廣泛認可。江新安教授從質(zhì)量是一種尊嚴?誰較關(guān)心質(zhì)量?這兩個問題入手,引發(fā)更多質(zhì)量人的共鳴,隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機失事”的例子,為大家詳細講解什么是質(zhì)量,什么是質(zhì)
IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程,助力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化
?益思管理咨詢今天的市場不缺好的產(chǎn)品,缺的是有競爭力的產(chǎn)品,企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢,才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高,企業(yè)只有不斷改進產(chǎn)品,增加特色和功能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進產(chǎn)品包裝,才能適應(yīng)消費者不斷變化的需求。為什么要把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化?為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開發(fā),要將產(chǎn)品開發(fā)打造成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程,在自上而下的層次架構(gòu)中,上層結(jié)構(gòu)可以簡單
益思君有話說項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況,這種種“病癥”阻礙項目進度,著實讓人頭痛,那么有什么辦法能解決?下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延,其原因也各式各樣,其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令,要求項目必須趕在最后期限內(nèi)完成,但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
益思管理咨詢 | 項目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法
?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來源:網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點,如涉及作品版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質(zhì)量管理計學*戴明(W. E.Derming)在20世紀60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán),因此也被稱為戴明環(huán)活動。PDCA循環(huán)中的四個英文字母分別是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮
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