熱烈祝賀江新安教授&金風(fēng)科技《產(chǎn)品上市管理》培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿成功！

時(shí)間：2022-08-17作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：226

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  詞條說明

• 項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理：5S管理法

  00 ?引言所謂5S就是整理（Seirl）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為5S。5S活動的目標(biāo)簡單而明確，就是要為項(xiàng)目成員創(chuàng)造一個整潔、舒適、干凈合理的工作場所和辦公環(huán)境，這樣能較大程度的提高工作效率和積極性，減少資源浪費(fèi)。01 ?整理整理的推行要領(lǐng)是：制定需要和不需

• 如何**項(xiàng)目進(jìn)度，我們又有何對策？

  益思君有話說項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項(xiàng)目進(jìn)度，著實(shí)讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項(xiàng)目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目

• 江新安教授受邀智芯微電子進(jìn)行《卓有成效的產(chǎn)品管理》培訓(xùn)

  原創(chuàng) 益小思 益思管理咨詢?yōu)榱藥椭髽I(yè)了解產(chǎn)品全生命周期的日常流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)信息，近日，益思咨詢管理有限公司創(chuàng)始人江新安教授受邀北京智芯微電子科技有限公司就《卓有成效的產(chǎn)品管理》進(jìn)行線上授課，這也是益思咨詢管理公司與北京智芯微電子科技有限公司連續(xù)合作的*十年。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品生命周期管理的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。借助產(chǎn)品生命周期理論，分析判斷出產(chǎn)品處于生命周期的哪

• 益思管理咨詢 | 項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法

  ?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者：余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來源：網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點(diǎn)，如涉及作品版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國質(zhì)量管理計(jì)學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán)，因此也被稱為戴明環(huán)活動。PDCA循環(huán)中的四個英文字母分別是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮