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? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山市凌睿電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助凌睿電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展
當企業決定了要之后,那么下一個要思考的問題就是,要想把ERP實施好,需要做好哪些事情?現在有很多企業已經實施了ERP,有些企業實施得比較好,有些企業就實施得不太理想,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套,但是實施的效果卻差別很大,這是為什么呢? 下面就來探討,那些ERP項目做得不太好的企業,他們做錯了些什么,而那些成功實施的企業,他們又做對了些什么,最后我們試圖總結出,一個企業要想把ERP實施好
圖片 1 ERP系統實施成功有二個基本條件,一個是合適的軟件,另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內容:一是高級管理層的支持和承諾;二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍;三是管理信息系統項目范圍的重申和監督;四是管理信息系統項目小組的組成;五是管理信息系統項目工作的深入程度;六是詳細可行的項目計劃;七是詳細可行的項目持續性計劃;八是項目必須有適當的資源;九是“
以前選老婆要門當戶對,其實現在選擇ERP系統也要門當戶對。換句話說,在選擇ERP系統的時候,不能夠大腳穿小鞋,或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當戶對的ERP系統,對于大部分企業來說具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個建議,幫助大家來進行ERP系統選型。? 規模要適當?門當戶對的一個核心內容,就是雙方經濟條件、家庭地位要對等。在ERP進行選型時,也強調這一點。企業的規模要與E
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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