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觀麥:九洲昌隆易海:沒錢沒人脈,如何保持創(chuàng)業(yè)三年每年銷售額翻番?
摘要:易海開過生鮮門店,由于經(jīng)營不善倒閉了,之后轉(zhuǎn)型做生鮮配送。九洲昌隆成立至今三年,在沒資金、沒人脈的窘迫條件下,仍能實現(xiàn)每年業(yè)績翻番,真的很不容易。過去的三年可以用摸著石頭過河來形容,一邊踩坑一邊總結(jié)經(jīng)驗,現(xiàn)把這些寶貴的實踐經(jīng)驗分享給大家,希望能幫到想要在這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的**們。 四川九洲昌隆總經(jīng)理易海在【星火燎原】*二站——成都站,分享了他從創(chuàng)立九洲昌隆走過的心歷路程和總結(jié)的一些經(jīng)驗,希望對想
【觀麥案例】如何依靠年交易量30萬噸,交易額10億元的批發(fā)市場上做大做強
生鮮配送一直是一個長盛**的話題,多少人跨界想要在這里撈一杯羹卻因此碰的頭破血流。資源整合,對于生鮮行業(yè)是否依然適用呢?本期觀麥案例主角攀枝花優(yōu)鮮速匯商貿(mào)有限公司,依托攀枝花山人投資管理有限公司整合優(yōu)質(zhì)客戶資源,結(jié)合觀麥強大的系統(tǒng)工具,強強聯(lián)合為西南生鮮配送注入新鮮血液。 先天條件優(yōu)越 01 資金充足 攀枝花優(yōu)鮮速匯自創(chuàng)立初始,就有著得天*厚的條件。背靠攀枝花山人投資管理有限公司支持,手中積累了大
老子道 ,一生二,二生三,三生萬物。創(chuàng)業(yè)的人通常在一次創(chuàng)業(yè)中會發(fā)現(xiàn)新的商機,從而衍生出新的思路,再次踏上創(chuàng)業(yè)的道路。 尤國輝的上一次創(chuàng)業(yè),是開自己的餐飲店。由于缺乏經(jīng)驗,選擇了*著名的快餐品牌:韜樂園。尤總認為快餐店在白領(lǐng)密集的區(qū)域有穩(wěn)定的客源,同時*大品牌從培訓、產(chǎn)品研發(fā)到營銷策劃,都可以得到有力的支持。 時間證明,尤總的選擇沒有錯,自己的店里生意非常好,很快就收回成本。而在這里,他收獲的不
年輕人進入農(nóng)配行業(yè),往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。 其實,中國農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個行業(yè)的人一直很低調(diào),較少被外界所知。他們中間既有農(nóng)民,軍人,大學生,也有公務員,乃至市長。 為此,觀麥推出【中國農(nóng)配100人】系列文章,梳理這個行業(yè)的100位重要人物,看看他們?nèi)绾巫鲆患昂芘1啤钡氖虑椤?微信圖片_20180829114432 ▲圖為天津市傲綠農(nóng)副產(chǎn)品有限責任
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