觀麥案例 衡陽(yáng)宇浩用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光發(fā)展

時(shí)間：2019-08-05作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：171

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【觀麥學(xué)院】探尋：年銷售額過2.6億的黃馬甲生鮮轉(zhuǎn)型秘訣

  誰(shuí)說(shuō)賣報(bào)紙的不能做生鮮？做新聞的不能送牛奶？商業(yè)環(huán)境，瞬息萬(wàn)變，只有你想到不到，沒有做不到。 黃馬甲生鮮原屬于華商傳媒集團(tuán)下的子公司，華商傳媒集團(tuán)以《華商報(bào)》為主，一度成為國(guó)內(nèi)媒體界的*。 迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，華商傳媒集團(tuán)不僅在新媒體方向上做了轉(zhuǎn)型，正重要是進(jìn)軍物流和生鮮領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——成立黃馬甲生鮮。 2019年7月25日，觀麥科技與陜西黃馬甲生鮮共同舉辦了一場(chǎng)關(guān)于生鮮企業(yè)該如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

• 【觀麥CEO專訪】六十六年老企業(yè)，初入配送小試牛刀

  前言：桂林力源公司從社區(qū)生鮮店的發(fā)展，看到生鮮配送行業(yè)潛在的市場(chǎng)，2018年全力進(jìn)軍桂林市的配送行業(yè)，短短一年的業(yè)務(wù)量已過千萬(wàn)。隨著配送業(yè)務(wù)的拓展，公司積極嘗試新零售和新團(tuán)餐領(lǐng)域，在食品朝陽(yáng)行業(yè)的路上**止步，致力成為一家快樂的、可持續(xù)生存和發(fā)展的、受人尊敬的**老店。 1、孟總，請(qǐng)您介紹自己和公司的基本情況。 大家好，我是桂林力源糧油食品集團(tuán)有限公司的零售事業(yè)負(fù)責(zé)人孟爽，曾留學(xué)法國(guó)，學(xué)習(xí)食品專業(yè)

• 觀麥案例 燕郊在線

  紀(jì)鵬飛：我曾是一個(gè)IT程序猿，跨界進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)，現(xiàn)在在“燕效在線”做餐飲食材配送。如果你在周邊，無(wú)論你是有貨、有錢、有人，我都期待與你合作！ 接到紀(jì)鵬飛的電話是在深夜11點(diǎn)，那時(shí)候我正在休假。他一開始咨詢就剎不住車，問了很多系統(tǒng)功能與實(shí)際運(yùn)作之間的結(jié)合問題： “客戶不同的結(jié)算周期怎么處理？” “客戶退貨的整個(gè)流程在系統(tǒng)里是怎樣的？” 掛掉電話是1小時(shí)34分。掛電話前最后一句話是：你這個(gè)銷售還真專業(yè)

• 觀麥 CEO專訪 八年云南速鮮如何寫1.5億華章

  云南速鮮商貿(mào)有限公司成立于2011年，經(jīng)歷八年風(fēng)雨，員工發(fā)展到三百多人，成為集農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)配送、社區(qū)生鮮超市連鎖經(jīng)營(yíng)與農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)為一體的規(guī)模化、專業(yè)化的配送服務(wù)企業(yè)。在2017年，速鮮便實(shí)現(xiàn)了年收入1.5個(gè)億的目標(biāo)。那么，速鮮是如何做到的呢？ 大家好，我叫余洋，是云南速鮮商貿(mào)有限公司的副總經(jīng)理。2010年，我從安徽畢業(yè)之后，就開始到浙江沿海一帶嘗試創(chuàng)業(yè)。在這期間從事過**酒店的集團(tuán)采購(gòu)，經(jīng)過一段時(shí)