觀麥：生鮮配送企業想拓展C端客戶應該怎么做？

時間：2019-07-24

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥案例燕郊在線
紀鵬飛：我曾是一個IT程序猿，跨界進入農業行業，現在在“燕效在線”做餐飲食材配送。如果你在周邊，無論你是有貨、有錢、有人，我都期待與你合作！接到紀鵬飛的電話是在深夜11點，那時候我正在休假。他一開始咨詢就剎不住車，問了很多系統功能與實際運作之間的結合問題： “客戶不同的結算周期怎么處理？” “客戶退貨的整個流程在系統里是怎樣的？” 掛掉電話是1小時34分。掛電話前最后一句話是：你這個銷售還真專業
【觀麥案例】五仁集團如何實現從連鎖餐飲到一體化智能供應鏈轉變
摘要：2018年1月份，佛山市餐享家農副產品有限公司應運而生。短短半年的時間，這家年輕的公司在依托公司原有餐飲門店的基礎上，迅速地發展成為月流水過百萬的生鮮農產品配送公司。近兩年，國內的餐飲行業圍繞供應鏈呈現出新的勢頭，許多餐飲行業發展到一定規模以后，就成了供應鏈之間的競爭，越來越多的餐飲人認識到供應鏈是餐飲品牌發展的命脈。一批全案總包和重度垂直的供應鏈企業開始涌現，比如海底撈、真功夫就設置了自
【生鮮CEO】快道供應鏈的獨家模式，打造生鮮行業聯盟
云南良禾農業科技有限公司曾總不走尋常路，除了提供生鮮配送的服務外，還新成立快道供應鏈管理有限公司，加快部署生鮮供應鏈**，優化生鮮產品的供給結構，逐步減輕聯盟組織間合作伙伴的成本壓力，從而促進云南昆明生鮮配送行業的發展，爭做云南昆明億元配送成員。請觀看采訪視頻 2019年，生鮮配送企業戰略布局的輪廓逐漸顯現，渠道端正通過供應鏈的延伸和數據閉環的構建，對上游生產端發起了“總攻”，云南良禾農業科技有
【觀麥深度】10000億市場的餐飲供應鏈破局之路在哪？
前文摘要：近年來，國內餐飲業食品安全問題頻發，民眾對食品安全問題越發看重。在這種大環境下的餐飲人，正面臨著客戶需求較加嚴格，利潤越來越薄的處境，急需找到一個有效的成本控制機制來應對危機。而供應鏈正在成為跨行業大佬資源整合的風口，鑒于目前國內餐飲供應鏈的現狀，許多已經具有相當規模的連鎖企業較是轉變競爭策略，自建供應鏈以抓住快速發展的契機。自2014年以來，我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國