企業(yè)ERP維護人員的經(jīng)驗分享

時間：2019-06-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：221

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  詞條說明

• 如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實施

  ? ? ? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統(tǒng)化軟件。理論上ERP能為企業(yè)帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實施。 首先，一切從企業(yè)自身的管理特點出發(fā) ? ERP應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統(tǒng)專為某某大型企業(yè)開發(fā)的，

• ERP為什么會在中小企業(yè)遭遇敗北?

  中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析，筆者認(rèn)為原因同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業(yè)的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認(rèn)識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是I

• 從管理故事談ERP之實施規(guī)劃

  ? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對ERP近、中、長期的使命和目標(biāo)，實現(xiàn)策略和方法，實施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所需開發(fā)的應(yīng)用項目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項投

• 怎么選擇ERP系統(tǒng)

  在我們明白的風(fēng)險和效果后，那么怎么選擇ERP系統(tǒng)就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當(dāng)然是簡單實用又風(fēng)險小咯，那就是看看你的竟?fàn)帉κ脂F(xiàn)在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟?fàn)帉κ郑敲此麄兊漠a(chǎn)品和市場都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于