談?wù)勂髽I(yè)該如何選擇ERP管理系統(tǒng)

時(shí)間：2018-11-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：337

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里？

  從1991年起,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)MRPⅡ/,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開(kāi)始到系統(tǒng)上線(xiàn)的實(shí)施全過(guò)程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)

• ERP能否自助式實(shí)施？

  經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即信息時(shí)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。目前，以實(shí)施ERP 為核心的管理信息化已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)管理變革的主線(xiàn)。多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，實(shí)施ERP是企業(yè)的必由之路。眾多的企業(yè)正處在實(shí)施ERP的熱潮之中。但是，由于ERP看不見(jiàn)、摸不著，加上一些不太恰當(dāng)?shù)男麄鳎蛊髽I(yè)對(duì)ERP感到有些困惑。兩個(gè)突出的問(wèn)題擺在面前：ERP能否采用“盒裝”軟件？ERP的實(shí)施能否采取“自助”（不請(qǐng)

• 從戰(zhàn)略管理看ERP的信息缺失

  在國(guó)內(nèi)真正實(shí)施過(guò)ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆：花了大量的時(shí)間、金錢(qián)和人力實(shí)施和運(yùn)行了ERP，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內(nèi)外資本市場(chǎng)運(yùn)作所需要的合并財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法自動(dòng)化提供。??????? 那么問(wèn)題出在哪里呢？在回答問(wèn)題之前，讓我們首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及其對(duì)信息的需要，然后看看滿(mǎn)足這些信息的程度。&nbs

• 制造企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目如何做好成本管理？

  成本管理選型好幫手一個(gè)金幣兌換一塊錢(qián)，購(gòu)買(mǎi)心儀的數(shù)碼產(chǎn)品眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是制造企業(yè)的一大難點(diǎn)，本人通過(guò)對(duì)一家大型機(jī)械加工企業(yè)的的實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本管理的做了一些探索，在此作一簡(jiǎn)單介紹。這是一家機(jī)械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美，享有盛譽(yù)，在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于產(chǎn)品有著非常良好的性?xún)r(jià)比，深受世界各國(guó)用戶(hù)的歡迎，在市場(chǎng)上的占有率非常之高。但就