觀麥：餐飲客戶到底需要什么樣的配送商？

時(shí)間：2019-06-26作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：207

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤(rùn)家7年服務(wù)三農(nóng)之旅，實(shí)現(xiàn)月銷售額近500萬(wàn)

  摘要：菜潤(rùn)家成立至今已有7年時(shí)間，是望家歡在臨沂的合伙人。菜潤(rùn)家一直以服務(wù)三農(nóng)為公司的**目標(biāo)，不僅讓農(nóng)民把滯銷的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，也能讓消費(fèi)者吃上安全健康的食材。 夏總是望家歡-菜潤(rùn)家的總經(jīng)理，以下是夏總接受采訪時(shí)的口述： 我們公司成立于2011年，至今已有7年時(shí)間。公司主要給學(xué)校食堂、企事業(yè)單位食堂配送生鮮食材。我們有350畝的種植基地，公司占地面積是140多畝，都是國(guó)家批給我們用來(lái)服務(wù)三農(nóng)的。公

• 【觀麥生鮮CEO專訪】九洲昌隆——帶領(lǐng)90后生鮮創(chuàng)業(yè)，要有新的經(jīng)營(yíng)管理方式

  前言：他，20多歲的年紀(jì)就經(jīng)歷了人生的起起落落，進(jìn)入生鮮配送行業(yè)三年多時(shí)間，為了自己的生鮮事業(yè)，放棄高薪工作，還賣了自己的房子。經(jīng)歷了生鮮零售的浪潮之后，決定關(guān)閉生鮮門(mén)店，轉(zhuǎn)型做食材配送，他堅(jiān)信生鮮行業(yè)在未來(lái)五年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)風(fēng)口。 大家好，我叫易海，是四川九洲昌隆農(nóng)業(yè)有限公司的總經(jīng)理，四川九洲昌隆農(nóng)業(yè)有限公司成立于15年6月23號(hào)，我們公司是基于農(nóng)副產(chǎn)品流通領(lǐng)域，面向企事業(yè)單位、**、學(xué)校、*醫(yī)院

• 觀麥：生鮮配送的定價(jià)有多復(fù)雜

  市面上的很多東西都會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)，而這個(gè)價(jià)格一般都不會(huì)有什么波動(dòng)，而生鮮類產(chǎn)品是價(jià)格波動(dòng)較大的，正因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)大，定價(jià)就會(huì)變得較其復(fù)雜。一般生鮮配送的定價(jià)分為以下幾種： 1、售前定價(jià)&時(shí)價(jià) 一般正常情況下，我們都會(huì)在售前先定好價(jià)格，方便客戶下單。一些價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的生鮮產(chǎn)品可以這樣操作，這些生鮮產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)范圍比較小，但也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 所謂時(shí)價(jià)，就是當(dāng)時(shí)的價(jià)格。生鮮產(chǎn)品的價(jià)格隨時(shí)間和天氣

• 【觀麥】想跨界做農(nóng)業(yè)，必須知道5大誤區(qū)7大機(jī)會(huì)

  筆者在很多人比較羨慕的外資企業(yè)從管理培訓(xùn)生一直做到大區(qū)經(jīng)理，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)辭去了年薪40萬(wàn)的工作一頭扎進(jìn)農(nóng)業(yè)，于是開(kāi)始了混跡于農(nóng)產(chǎn)品B2B+O2O，連鎖生鮮實(shí)體店，社區(qū)生鮮O2O，農(nóng)產(chǎn)品流通SAAS平臺(tái)等各類商業(yè)模式探索的漫漫農(nóng)業(yè)旅程，幸運(yùn)的是全國(guó)4000家生鮮公司99%在虧損，而我所在的公司花掉了數(shù)千萬(wàn)的銀子，經(jīng)過(guò)了多輪大風(fēng)大浪的洗禮還健在。 為什么要寫(xiě)這篇文章？ 經(jīng)常有在其他行業(yè)賺了些錢的朋友