【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統海產升級到**化平臺

時間：2019-05-23作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：196

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• 觀麥生鮮配送管理系統：提高你的采購效率

  一、優化采購流程的成本確定工作流驅動 采購一向是費時和低效的折磨,特別是在面對服務的請求必須使用手動處理電話,郵件,紙質目錄和短信的時候。 觀麥生鮮配送系統的采購解決方案可以幫助企業以易于使用的功能采購商品來節省員工的寶貴時間,降低成本,引導購買標準商品,提高質量能見度且呈現實時傳遞信息到公司。 二、確保符合公司政策和部門預算具有可配置工作流審批 提供了簡單易用的審批流程。簡單的審批流程基于一個金

• 【觀麥專訪】5000名員工，康喜樂嘉用阿米巴模式實現快速發展

  前言：康喜樂嘉集團用阿米巴模式在全國開設了35個餐飲公司，擁有5000名員工，年營業額做到5個億。現在同樣用阿米巴的模式開設了3個食材配送公司。阿米巴管理模式能調動每個人的積極性，讓人人頭上有指標，付出跟收入掛鉤。用阿米巴管理模式穩健發展的同時，引進IT系統，希望用阿米巴+互聯網的管理模式，能夠較好較快地發展。 1、徐總您好，請您簡單的介紹下自己和公司 大家好，我叫徐新生，是寧波樂嘉豐鮮食品配送有

• 【觀麥】生鮮兩大分揀法“摘果和播種”究竟誰更高效？

  食材配送行業常用的揀貨方式中，摘果式分揀和播種式分揀是比較常用的兩種揀貨方式。如果從事這個行業的企業或者專業分揀員，都不懂“摘果式和播種式”，那就像是在瞎子過河，吃暗虧是少不了的了。 摘果式就一定劣于播種式嗎？企業應不應該單一采用播種式就好了？這也是長期以來困擾諸多企業和分揀員的問題，歸根究底在于，沒有分清二者的優勢、劣勢。 二者的作業邏輯幾乎是完全反過來的，因此，在不同的情況下選擇好相應的作業模

• 【觀麥生鮮CEO專訪】九洲昌隆——帶領90后生鮮創業，要有新的經營管理方式

  前言：他，20多歲的年紀就經歷了人生的起起落落，進入生鮮配送行業三年多時間，為了自己的生鮮事業，放棄高薪工作，還賣了自己的房子。經歷了生鮮零售的浪潮之后，決定關閉生鮮門店，轉型做食材配送，他堅信生鮮行業在未來五年會出現一個風口。 大家好，我叫易海，是四川九洲昌隆農業有限公司的總經理，四川九洲昌隆農業有限公司成立于15年6月23號，我們公司是基于農副產品流通領域，面向企事業單位、**、學校、*醫院