【觀麥案例】如何做好幼兒食材的配送工作？深圳同心成功的干貨分享

時間：2019-07-04作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：173

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• 觀麥：從日本無人售賣機的發展，反觀中國新零售大背景下傳統配送商的必爭之地

  摘要：日本是一個零售強國，也是自動販賣機強國，當下零售+自動無人販賣在中國是新零售的風口，本篇文章在觀察日本配送行業的同時一起結合國內的新零售風潮、看看配送商這個群里在當今新零售大潮下有哪些危和機。 此次觀麥日本之行，重點關注批發市場、食材配送商、自動售賣機相關的各個業態流程。觀麥-日本考察游記共三篇，分別是：——新零售篇、食材配送篇和筑地市場篇。 在2016年10月的阿里云棲大會上，馬云在演講中

• 觀麥：ToC、ToB齊發力，廣東綠豐成立兩年實現年銷售額7200多萬

  自2015年創辦廣東綠豐以來，以C端配送為輔，B端配送為主。在兩年的時間里，廣東綠豐實現日配送額20多萬，年銷售額7200多萬，在梅州市梅縣區擁有不俗的口碑和信譽。 觀麥 有需求的地方就有市場 都說生鮮行業是個億萬級的藍海，擁有無限的潛能。市場再大，如果不是自己的那就等于零。 梅縣區沒有蔬菜水果集散中心，需要大老遠的從月梅或海吉星進貨。雖然有扶貴市場、崗子上市場等數個大棚、露天、馬路市場，但基礎設

• 觀麥：生鮮配送企業想拓展C端客戶應該怎么做？

  毫無疑問生鮮零售是個值得打拼的好項目，互聯網成員阿里巴巴、騰訊、京東、唯品會紛紛入局。許多生鮮配送企業在B端業務穩健發展的同時，蠢蠢欲動的想要將C端業務發展起來。 B端為主，C端為輔 觀麥一直服務的是B2B的企業。而較近一些客戶提到，想要把C端業務作為B端業務的補充，將公司的資源較大化的利用起來，增加利潤。 這樣的企業也越來越多。 想要拓展C端業務主要有以下幾個原因： 1、有C端資源： 很多生鮮配

• 【觀麥案例】青島樂廚：我們從凈菜發力是一個好主意

  我們發現從凈菜配送開始發力是一個好主意，我們組成了經驗豐富的運營團隊，到各地取經，去國外考察，只為了踏踏實實的做好生鮮配送，讓國人吃上安全、便利的食材。 微信圖片_20180809094941 從2012年起，生鮮配送市場吸引了越來越多的人，給這個行業注入了許多新的血液，他們帶來了很多的新想法，使生鮮配送這個傳統行業換發了新的氣息，快速發展。 周總說，青島樂廚較開始成立的時候，是一個只有五人的小團