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一、中小型制造企業經營管理特點及難點 1 中小型制造企業經營管理特點 如果將企業以大小來劃分,那么無疑應該是由于規模原因而處于競爭劣勢的企業。但自機器大工業在世界上出現以來,中小企業不但沒有在以生產集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業淘汰、消滅,反而在當今以跨國大公司、大企業為主導的經濟全球化競爭中獲得了較大發展。據有關資料顯示,從上世紀70年代至今,無論在發達國家還是在發展中國家,中小企業占
1、戰略計劃 一個人沒了目標,生活也就漫無目的,一個企業沒了戰略,那就是走向失敗。要想成功實施erp,首先要求企業必須有可持續發展的經營戰略。 一個企業的管理經營戰略不是隨隨便便就能確定的,期間必須經過嚴密謹慎的市場調查,再根據市場情況以及企業的經營戰略來。企業的管理戰略是為企業經營戰略服務的,為解決企業最迫切的問題確定管理規劃的。否則管理規劃就無從談起,也無法確定目標。 有位著名的信息化管
經過十幾年多的概念的炒作和現實市場的洗禮,似乎應該是到了發展的一個黃金時期,但是我們發現許多國內的企業選擇了實施ERP卻不得不吞下自己選擇的苦果,“含淚將自己被打掉的門牙吞肚子中去”。這種現象的出現與我們原先的預期不符甚至是大大出乎了我們的意料之外。眾多的ERP的實施企業失敗的例子告訴我們現階段仍舊不能對ERP市場抱太樂觀的態度。 ? “上erp找死 不上erp等死” ? 這
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州市家康科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助家康科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展的新
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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