ERP實施前先和老板定規矩

時間：2019-06-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP被動實施的三個不良后果
在兩種ERP項目實施方式等文章中，已經介紹了，ERP實施大體可分為主動實施和被動實施，被動實施有很多典型的癥狀：?沒有做好前期培訓；沒有做好管理需求分析；沒有做好前期數據整理；沒有控制好項目的進度；沒有掌握好項目的主動權；企業員工沒有積的參與和配合；……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢？?從大面上來講，就是ERP實施沒有預期的實施效果，項目延期，預算等等，這一
ERP實施低成功率重要因素
導致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實施企業，任何一方的經驗薄弱都會影響ERP實施成功率，在種種原因中，招標中的“權錢交易”是危害最嚴重，毒害最深的。事實上，如今，招投標中的腐敗暗流和權錢交易已經成為IT界一個公開的秘密，而且有愈演愈烈之勢。優者不勝劣者不汰優勝劣汰，是自然環境中永恒不變的規律，在正常的商業環境中，也應是一個不變的法則。不過，在ERP市場
祝賀宏拓新軟件成功簽約弘昇實業
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市弘昇實業有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助弘昇實業搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實
ERP選型要從實際應用出發把握主動權
選型是企業實施ERP的第一步，也是非常關鍵的一步。在這里，我想從企業實際應用的角度來談談ERP的選型。首先要說明的是，討論的前提是：買ERP是為了用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。既然企業實施ERP是為了用，那首先需要明確的是：ERP能做什么?企業用ERP來做什么?如果企業連用ERP來做什么都不明白的話，那就別上ERP了，那樣純粹是浪費錢。用專業點的詞講：這就是項目的目標。有了目標，企