企業(yè)ERP選型時需遵循的一些基本原則

時間：2019-12-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
一個ERP實施失敗案例的背后
實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。華燦光電股份有限公司審計總監(jiān)趙團結，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔任代理財務總監(jiān)，不僅全面主持公司的財務工作，還擔任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結結合ERP系統(tǒng)的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內控體系，以規(guī)范管理、防范風險。然而，在此之前，趙團結也經歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓，趙團結才
祝賀宏拓新軟件成功簽約普菱達光電
? ? 近日，LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市普菱達光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助普菱達光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)
從管理故事談ERP之實施規(guī)劃
? ERP規(guī)劃是依據企業(yè)的戰(zhàn)略，對ERP近、中、長期的使命和目標，實現策略和方法，實施方案等內容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內，所需開發(fā)的應用項目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標。?是一項投
ERP為企業(yè)帶來的八大實施效果？
隨著全球經濟的變革，企業(yè)需要通過改革和過程重組來調整結構，以順應信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP，作為信息技術的產物，作為衡量企業(yè)開展信息化建設的標志，其對企業(yè)管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學習的進步激情