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詞條說明
自本世紀初,作為一種管理理念和管理工具,ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源計劃)開始導入中國。經過近20年的發展和推進,ERP已經深入到各行各業,上規模的企業固然要用它,連產值幾個億的小企業也將之作為企業運營管理的標配。信息時代下的ERP已是企業管理大勢所趨,很多企業管理層都想引入ERP來較好的規范公司管理,那ERP系統為什么對企業管理層吸引力很大呢?主要的
制造型ERP系統實施反饋生產過程中人、機、物變動信息并以此為改善生產、質量、物流控制與管理提供了準確的基礎,生產型ERP系統過程管理主要是監視和控制制造過程,在計劃與實際產品制造活動的基礎上來指導工廠的工作流程。生產過程管理是生產企業管理中不可缺少的環節,而制造型ERP系統因其*有的特勢,越來越獲得更多企業的青睞,制造型ERP系統對生產全過程的控制管理,使得產品的生產過程管理、產品信息追溯、產品性
在傳統的進銷存管理中經常會遇到一些問題:1、處理模式復雜而且繁瑣2、信息反饋不及時,企業賬目混亂,庫存不準3、管理成本高昂,效率低下面對當前各行各業的迅速發展,企業的進銷存管理如果不進一步提升自身的管理效率,必然會在洪流中失去企業競爭力,而實時進銷存系統的出現顛覆了傳統進銷存的概念,能夠實時解決企業企業賬目混亂,庫存不準,信息反饋不及時等問題,打通從銷售、訂單、供應商、采購、入庫、盤點、出庫、發貨
隨著科技技術的不斷發展,無紙化在現公場景中愈發普及,但是對于不少傳統企業或者傳統部門而言,基本還是以紙質為主,其中合同和管理基本以紙質為主,以合同管理為例,企業往往都有上百份合同,在合同簽署階段,往往需要經過多個部門的審批,不僅紙質合同成本高、合同檔案管理混亂,不易保存、還存在遺失、破損風險、且合同審批、執行過程費時費力,運作效率低下,較是無法實時查驗客戶情況,給企業經營帶來了很大風險,管理也是如
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
聯系人: 鄭小姐
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