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信息化時代下,隨著技術手段的飛速發展,很多制造型企業都會應用生產型ERP管理系統,實現企業信息化發展,特別是對于中小型企業來說,不僅可以增強企業**競爭力還利于信息的有效整合與利于,從而快速跟上發展的步伐,不被淘汰。對于制造企業來說,生產管理無疑是企業的重中之重,有效且規范的生產管理才是企業賴以生存的發展之路。那么在制造企業生產過程中,ERP系統到底應該具備哪些功能,才是企業所需的呢?在制造企業生
在制造企業內部管理當中,生產管理工作尤為重要,其管理內容不僅涉及到多個方面的工作,而且生產管理的好壞與企業的經營效益直接掛鉤,隨著生產資源的浪費及成本的增加,很多制造業老板不斷思考著如何做好生產管理 ,才能讓企業的運營較順暢,成本投入較清晰,究竟制造企業想要做好生產管理應該怎么做呢?圍繞這個話題我們一起來探討。首先,制造企業如果想要做好企業的生產管理工作,那就必須做好設備、質量、人員、計劃等方面的
ERP通常是企業**個引入的信息系統,是一個高層次的信息管理平臺,主要處理財務、訂單、物料、人力資源等企業運行的基本數據,但ERP不能解決生產現場的問題。而要實現制造過程的精益化,對生產中的每個環節全面優化和監管,還需要其它的信息系統幫助。實現制造過程的精益化,企業要從計劃和執行兩個方面進行改進。APS是**計劃系統,也就是用軟件幫助企業編制較加優化的生產計劃。而MES是制造執行系統,采集和記錄生
很多公司的倉管人員常常因為庫存不足或者庫存過多而感到非常,由于無法及時掌握庫存情況,要想隨時掌握還需每天跑去倉庫進行盤點,工作效率低且不準確,而通過ERP系統中庫存預警可以幫助企業倉庫對產品設置庫存量上限和下限,當產品的當前庫存**過較大庫存或者**較小庫存時,系統會自動報警給倉庫管理者,提醒管理者采取相應措施,下面我們以海客寶ERP系統為例,看看如何實現提醒倉庫人員制定采購計劃。第一步:設置庫存預
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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