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?在與很多做實施的顧問聊天的過程中,或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓時,我會問一個問題:你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么?這個問題的答案有很多,包括:1??蛻舻睦习鍖π畔⒒稽c也不懂,但卻瞎指揮,使得我們的項目沒法做;2??蛻舴巾椖拷M的人員經常變,培訓完一輪又一輪,項目推進不了;3??蛻舻男枨蟮筱@怪異,而且還固執,軟件產品根本無法實現;4??蛻艄靖鱾€部門勾心斗角,系
通過分析國內企業在實施的過程中所出現的問題及原因。提出企業實施ERP應該在系統觀的統攝下,在尊重現代管理規律的前提下,科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化,這種文化體系、價值標準、管理理念會在研發ERP的時候,附著、固化在之中,實施ERP時,必然會發生文化碰撞和文化沖突,這是導致企業實施ERP失敗的重要原因。?是指企業廣泛利用現代信息技術,不斷提高生產、經營、管理、決
近日,眾多IT媒體都在討論全球最大廠商的 “畫皮門”事件。這時,一個朋友給我打電話,說他的公司正進行ERP選型。在看了許多關于“畫皮門”的討論后,他擔心的問題是:是選擇國內ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好?我一聽就笑了,這是一個問題嗎?這不是和買轎車一樣:是買國產轎車好還是買國外轎車好??但仔細一想,這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質量和價格上的區別這么
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州廣風通達電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助廣風通達電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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