企業中較常見的ERP運維問題

時間：2018-10-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業內部ERP實施成功要素
越來越多的企業內部實施了，但是大多數企業抱怨ERP不行，不適合企業發展的需要，太死板，一旦企業有新的需求，顧問說做個案，個案做了N個，不知什么時候是個頭；又數據不準，最后到財務的數據都是一堆垃圾信息，這ERP還能使用嗎？一、原因分析1、? 大多數現象出現的發展的成長型企業中，由于改變了企業內部的組織架構和部分崗位的工作職責，導致ERP系統中原有人員權限的更改，又加上調整后對ERP新
兩種ERP項目實施方式
現在很多企業都已經實施了ERP管理系統，有些企業實施得比較好，而有些企業的實施效果就不太理想，很多時候，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套ERP系統，但是實施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？?通過觀察很多企業的ERP項目可以發現，企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。?本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征，應該說，這些特征只是我
使用ERP軟件系統的好處
一、ERP系統對企業老板的好處 1.?隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。 2.?建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。 3.?建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。 4.?由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。 5.?由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的
ERP實施需要一種態度？
? ? ? ? 我很喜歡曾經的中國足球主教練米盧的一句話：態度決定一切。我認為在所有的態度概念里面，最重要的是心態。心態可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來，我從事過ERP行業的甲方和乙方，做過各種各樣的項目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的領導和項目經理。作