ERP實施：提高用戶信息滿意度

時間：2019-01-03

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
企業ERP軟件選型全程管理
? （一體化管理平臺）給企業帶來高收益的同時也使企業面臨著巨大的實施風險。目前只有一半左右的項目實施成功。在對ERP應用失敗的企業進行統計分析后發現：因軟件選擇不當而失敗的占67%，因管理協調不夠而失敗的占13%，因實施步驟過急而失敗的占9%，因人才流失而失敗的占8%，因軟件供應商服務支持不夠而失敗的占3%。可見，ERP軟件的正確選擇是ERP系統成功實施的核心因素。ERP軟件選型，是企業
如何正確選擇ERP
如果把企業實施ERP比作企業信息化的萬里長征, 那么無疑是這萬里長征的第一步。面對如今ERP行業狂躁的市場局面和紛爭格局, 企業在實施ERP項目之前, 如何理智務實地走好第一步就變得十分重要。第一分析需求，明確目標提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復強調的ERP選型實施的兩條金科玉律,一是：“如果高級管理層不了解ERP，就不要上 ERP”，二是: “知已知彼”，言語雖然簡單, 但一針
祝賀宏拓新軟件成功簽約浩軒光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣東浩軒光電有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助浩軒光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展
企業如何用ERP變革？
企業的一切活動都要圍繞企業戰略來進行，而戰略的實現要依靠企業的業務流程來支持；組織結構保證企業各項功能的發揮：績效考核體系則引導著員工的行為，只有三者相協調才能保證企業戰略的實現。ERP系統（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業的戰略、業務流程、組織結構和企業的績效考核體系有著密切的關系，其構成了企業實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。步驟/方法 954 清晰明確的戰略是ERP實