ERP管理系統為何備受企業青睞?

時間：2018-10-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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如何正確實施ERP軟件項目管理
ERP實施是足夠昂貴的。但是，當管理不恰當的時候，ERP的實施會需要比預計的還要長的時間，顯著地過成本并且在實際運行之后引起業務或者客戶的中斷。盡管在過去的許多年來已經得到證明的所有的實施方法都已經發展了，但是，還有很高比例的ERP項目有讓人們不滿意的結果。是不是這些方法根本就不是那樣“經過證明的”?你需要的任何獨立ERP“智囊團”的冷酷的統計數據和這些數字是驚人的相似：保守地說，70%的實施E
如何定制科學的ERP軟件選型流程
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業信息化的工具而實施，它融入了更多、、、知識管理、企業文件塑造等非ERP因素，而成為實現企業戰略規劃、提升企業整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統工程，它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特
祝賀宏拓新軟件成功簽約沃林森科技
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市沃林森科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助沃林森科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
企業實施ERP的風險來自于哪里？
從1991年起,中國企業開始引進MRPⅡ/ERP系統,對企業管理進行改造。在所有的ERP系統實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施,實現系統集成;約有30%～40%系統沒有實現系統集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,大多是三資企業。 ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種