詳述品牌營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成及實(shí)施步驟

時間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：60

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• 詞條

  詞條說明

• 如何做好新員工入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實(shí)際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實(shí)行的入職培訓(xùn)流程不光效果不佳，很多時候根本就沒有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，200

• 仁達(dá)方略推出中美貿(mào)易戰(zhàn)下對行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)

  上月，美國*在**正式簽署對華貿(mào)易備忘錄。對從中國進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國企業(yè)對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國駐美國大**對該事件發(fā)表了聲明表示：堅(jiān)決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級，對中國相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長將產(chǎn)生一定影響，仁達(dá)方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用，及多位*學(xué)者意見，形成

• 【干貨】國有資本投資運(yùn)營公司——三種管控模式探討

  ·概況· ? 一般而言，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運(yùn)營控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種管控模式。 模式一、財(cái)務(wù)控制型 采用財(cái)務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標(biāo)，管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、控制為主。 其主要特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和**功能。母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對

• 京東企業(yè)管理中的四個平衡

  如果企業(yè)在發(fā)展過程中沒有建立起有效的平衡機(jī)制，則可能導(dǎo)致管理失衡，會影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大，如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要，其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財(cái)務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過于巨大，因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損，這