新產(chǎn)品上市，如何滲透一個(gè)市場(chǎng)

時(shí)間：2018-07-31作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：59

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• 如何做好新員工入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會(huì)這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實(shí)際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實(shí)行的入職培訓(xùn)流程不光效果不佳，很多時(shí)候根本就沒有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時(shí)間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，200

• 【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建-模式解析

  ·概況· 國(guó)資管理平臺(tái)公司的組建可以分為兩大類：新建、對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)施改組。 根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司。 如：中國(guó)航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國(guó)石油化工總公司、 中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司和中國(guó)鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對(duì)于分散的占用國(guó)有資本的*企業(yè)，在國(guó)資委的協(xié)調(diào)組織下

• 精益生產(chǎn)管理：七個(gè)方法改進(jìn)生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測(cè)和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程，也就是說，從

• 創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

  悟空跟對(duì)了唐僧，西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個(gè)個(gè)慘死。跟對(duì)了老板，升職、加薪、當(dāng)上CEO、迎娶白富美，走上**； 跟錯(cuò)了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者，還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者：用戶、痛點(diǎn)、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，較關(guān)心的是用戶想要什么？