【干貨】國有資本投資運營公司改組組建-模式解析

時間：2018-09-13

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導力
1.中印高管有何差異之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的；敢說，敢
從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑
老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個本地團隊還是**團隊，每一天的點子和活動都有可能消耗殆盡，因為我們必須滿足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率，你就必須要非常用心地管理自己的健康，并且較小化壓力。以下是8條捷徑： 1.會議取消或減少，你真的知道浪費在會議上的時間有多少嗎？在每一個重復出現(xiàn)的會議上，我們都會走一遍取消的流程，這樣我們才能看到真正需要的東西。可能我們確實需要有些已經(jīng)
如何做好新員工入職培訓
入職培訓之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實行的入職培訓流程不光效果不佳，很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項調(diào)查也顯示，200
開好董事會，到底有哪些規(guī)矩？
董事會是公司治理結(jié)構(gòu)的**，其科學運作關(guān)系到公司長遠發(fā)展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應當不少于兩次。目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都能夠按照《公**》要求按時召開董事會，但是僅是把開好董事會作為董事會目標，開會質(zhì)量、決策效率水平參差不齊，會前的組織、準備及會后的跟蹤落實較是流于形式，董事會運作的規(guī)范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效