詞條
詞條說明
車間實施5S管理的九個注意事項,要成功地實行5S管理就要有一個非常系統的方法,只有全體人員掌了實行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實處,關鍵有下列幾個層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業提高企業品牌形象、提升質量、替企業節省成本費的這項較好是的主題活動,是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發展的最后目地是盈利
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法 作為班組長,是不是常常很苦惱,上邊給工作壓力,下邊差強人意,今天分享一些員工管理中的常見問題,期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性: 每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長,能夠常常組織些比賽,并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛,調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我,合理嗎? 做為班組長,較先要搞清楚,讓組員怕你的目地是啥,只不過是想
如何報名參加六西格瑪黑帶培訓: 1、六西格瑪黑帶培訓周期怎么算:20天制 2、六西格瑪黑帶培訓詳細地址:【北京】【上海】【廣州】【深圳】 3、六西格瑪黑帶培訓費:29800元/人(含免費中飯、教學內容和職業資格證) 4、六西格瑪黑帶培訓時間:時間每一個月都進行招生,若要報名,時間可以彼此之間靈活性而定,因為學生正中間因為工作上原因有時間限制,可以靈活交流與溝通。 六西格瑪黑帶培訓指導思想: 1、知
雖說制造業推行六西格瑪管理并不會多困難,但是在服務行業,推行六西格瑪并沒有那么*,那么怎么確保服務行業順利實施六西格瑪管理呢?下面小編就服務行業應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區給大家做一些介紹! 注意事項一:優秀的服務企業才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織,包括大多數的服務企業,在推行六西格瑪管理方法時,普遍存在一種擔憂:六西格瑪管理是國外優秀組織采用的方法,而國內的組織科學管理基礎薄
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
聯系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區寶安區新安街道金富來商務大廈
郵 編: