PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層？

時間：2019-08-09作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：162

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

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  詞條說明

• 化工業六西格瑪導入原則及特點介紹

  化工業六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指

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  企業導入豐田精益生產方式的注意事項，豐田是實行精益生產方式的公司，也是**成功的公司**。說到豐田精益生產方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領悟真實的豐田精益生產方式，下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產方式。 因為語言、技術、工作經驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念，保

• FMEA過程分析和注意事項

  FMEA過程分析和注意事項 一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發現設計中的薄弱環節并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，FMEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。 二、FMEA適用范圍及

• 天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕

  天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕 天津某集成家居企業在追求高品質產品的道路上,不斷引進**的質量管理方法及工具.為了較好的提升產品質量管理水平,培育公司內部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項目改進夯實基礎,2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實戰訓練營》,課程分成2個階段進行訓練.本次培訓學員共計36位,來自精益制