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詞條說明
不同的管理者會(huì)有不同的答案,有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手;有的會(huì)從企業(yè)績效管理介入;也有的會(huì)試圖通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒錯(cuò),但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn),其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問題:企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手? 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理,可以由高到低分5個(gè)層次來解析企業(yè)管理的切入點(diǎn):戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術(shù)。 01、
從事管理工作的人都有這樣的體會(huì):當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候,你的管理有效性會(huì)更強(qiáng)。其實(shí),下屬擁戴的不同程度,還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象,僅就這種現(xiàn)象而言,能否獲得屬下?lián)泶鳎呀?jīng)成為每一個(gè)管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴,以下幾個(gè)重點(diǎn)問題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個(gè)軟弱的上級(jí),管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的,像山一樣偉岸、堅(jiān)實(shí)。命令是
高情商的為人處世會(huì)給身邊的人一種舒適、接納、信服的感覺,特別是工作中的高情商,不僅可以收獲職場中的朋友,還能提高工作的效率,快速高效的完成工作。智商更多是先天的,而且后期改變成效不大,而情商則是可以更多依靠后期改變,從而獲得提升。下面百衲維遠(yuǎn)為你提供6中提升情商方法,一起來看看吧~ 1、 學(xué)會(huì)劃定恰當(dāng)?shù)男睦斫缦蓿@對(duì)每個(gè)人都有好處。 很多時(shí)候我們希望和所有人成為朋友。而且當(dāng)你把自己處于一個(gè)“博愛”
對(duì)于初入管理崗位的人來說,要想很好的管理好團(tuán)隊(duì),做好業(yè)績,真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,變成了一搜破船的修船匠,新晉管理者,到底該怎么做,才能快速上手,證明自己的價(jià)值呢? 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商,百衲維遠(yuǎn)的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容,新晉經(jīng)理最先要做的是,角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識(shí)的選擇,面對(duì)特定的問題,選擇了某個(gè)角色,就會(huì)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的想法和行動(dòng),從而
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