百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問(wèn)題！

時(shí)間：2021-06-01作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：560

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者應(yīng)該具備的七大基本功，你get到了嗎？

  很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身，大多都是基層一步步走上來(lái)的，因此對(duì)于管理方面有一定的欠缺。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者的能力有至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入正軌之后，管理的能力就決定了團(tuán)隊(duì)的能力，當(dāng)然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)。弄清楚管理的基本邏輯，知道管理是什么，管理者到底需要具備什么能力，才能有針對(duì)性的培養(yǎng)管理人員，提升他們的能力，從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計(jì)劃、組織、管理

• 百衲維遠(yuǎn)：完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過(guò)程

  一個(gè)員工進(jìn)去一家公司，能否長(zhǎng)期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問(wèn)題。俗話雖說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人?！钡珟煾狄欢ㄒ覍?duì)，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過(guò)程，需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢？ 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) 第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來(lái)干什么的 （三天左

• 百衲維遠(yuǎn)：這些管理大招，充分提高管理有效性

  從事管理工作的人都有這樣的體會(huì)：當(dāng)你能夠獲得下屬擁戴的時(shí)候，你的管理有效性會(huì)更強(qiáng)。其實(shí)，下屬擁戴的不同程度，還直接影響到管理有效性的強(qiáng)弱。這是一種普遍的現(xiàn)象，僅就這種現(xiàn)象而言，能否獲得屬下?lián)泶?，已?jīng)成為每一個(gè)管理者面臨的重大課題。如何才能獲得部下的擁戴，以下幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題是需要高度關(guān)注的。 一、正確看待命令 人們不可能擁戴一個(gè)軟弱的上級(jí)，管理者在被管理者眼中一定是強(qiáng)有力的，像山一樣偉岸、堅(jiān)實(shí)。命令是

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者的管理能力展現(xiàn)在這些方面

  企業(yè)管理的重要性不用多說(shuō)，每個(gè)人心中都有自己的分量。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。管理學(xué)界有句名言:一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼。管理知識(shí)不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。那么，管理者的管理能力展現(xiàn)在哪些方面呢？ 1、鼓勵(lì)透明 團(tuán)隊(duì)很像一個(gè)家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當(dāng)事情開(kāi)始出差時(shí)，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對(duì)和解決