百衲維遠(yuǎn)：管理者的管理能力展現(xiàn)在這些方面

時(shí)間：2021-06-24作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：64

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：職場人如何高情商的溝通？這三點(diǎn)很有用~

  高情商的溝通不管在職場還是日常生活中都有著非常重要的作用，一件事不同的溝通方式也有可能帶來不同的結(jié)果。但很多人會(huì)產(chǎn)生這樣的誤區(qū)：“會(huì)溝通就是會(huì)說服別人，會(huì)說話就是會(huì)贊美別人。”其實(shí)高情商的溝通最重要的是達(dá)成共識，清楚的表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并打動(dòng)對方。那么，職場人如何才能高情商的溝通呢？這三點(diǎn)你一定能用到~ 01、弱勢者也有最終決定權(quán) 絕大多數(shù)溝通方式能否成功，都是由說話雙方的權(quán)力關(guān)系決定的。 “說話”

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理解決這五大矛盾，才是成功的管理者！

  企業(yè)管理相對來說是一個(gè)比較復(fù)雜的事情，需要根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，以及員工本身的特點(diǎn)而進(jìn)行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式，面對日常工作中大大小小的矛盾沖突，管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應(yīng)的事情呢？百衲維遠(yuǎn)解析，企業(yè)管理時(shí)能處理好這5大矛盾的人，才是成功的管理者！ 幫人與管人的矛盾 針對時(shí)下員工難管、不服管的情況，管理要從單純的“管”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У摹皫汀薄Ｍ菩幸豁?xiàng)管理制度，遇

• 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問題！

  企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問題，“發(fā)生問題------解決問題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒有問題，企業(yè)又豈能沒有問題？把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問題作為問題來認(rèn)識，這種對待問題的心理活動(dòng)就是“問題意識”。在解決日常管理中的問題時(shí)，管理要注意哪些問題？又需要解決哪些問題呢？ 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問題！ 1、把人管好——解決組織的問題 構(gòu)成職場的主要組織結(jié)構(gòu)是人