參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?

時間：2019-08-13作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：174

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• 詞條

  詞條說明

• 班組管理需知的六個堅持

  班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅持"三不三無"規(guī)章制度 要堅持不懈嚴(yán)格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀(jì)律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進**，全面負責(zé)6sigma整體推進工作，包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選

• 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

  程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長領(lǐng)域： 六西格瑪方案設(shè)計(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務(wù)特點： 服務(wù)咨詢較新項目種類及專長-幫忙消費者解決事實上難點 一、新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 ①DFSS（新產(chǎn)品研發(fā)與流程方案設(shè)計）、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD；工業(yè)設(shè)備、電子元器件新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、 ②基本參數(shù)方案

• 化工廠設(shè)備6S管理須知的10點注意事項

  化工廠設(shè)備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應(yīng)用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通