EDC生產管理軟件成功實施城世科技

時間：2017-11-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：175

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• ERP項目爛尾隨談

  ERP項目實施了許久之后，出現了“爛尾”現象，使得項目雙方雙輸，就在看到京博石化這個案例的30分鐘內，一位做IT經理的朋友給我電話，想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項目。 “爛尾”成了國內ERP項目實施中一個普遍存在問題，越來越多地引起了ERP業界的重視。???? 我以為，ERP項目“爛尾”的原因是多種多樣的，總結一下大概有如下幾種：?

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  ?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文從EEP的內涵入手，著重分析了成功實施ERP的關鍵障礙，并總結出一些啟示，對企業實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內涵 ERP (企業資源規劃) 是20世紀90年代初期由國際著名的評估機構GartnerGroup提出的，它的發展經歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全

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  ? 一旦企業決定實施ERP，各廠商、代理公司都會聞風而動、紛至沓來，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學教師和軟件開發公司口口聲聲許諾要為企業開發一套ERP系統，而且價格便宜、針對性強云云。企業被搞得不知所措。在這里我們總結出ERP軟件選擇的八個誤區，給企業提個醒，以免在軟件選擇過程中受到錯誤認識的誤導。?????&nbs