詞條
詞條說明
關(guān)于方法和技巧的文章很多,但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多,而這也恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。同時,作為項目經(jīng)理,如果能夠洞悉高層的想法,幫助其解疑釋惑,選型工作必將得心應(yīng)手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個好東西,別人都在搞,我們不搞沒有面子,領(lǐng)導(dǎo)問起來不好交代。這也許是不少國有企業(yè)開始選型時的心態(tài)。還有一些
?目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng),但是在這些實施ERP的企業(yè)中能夠按預(yù)算成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%—20%,沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或者只實現(xiàn)部分集成的占30%~40%,而失敗的卻占到50%。這些數(shù)據(jù)表明:企業(yè)實施ERP系統(tǒng)面臨很大的風(fēng)險。研究者發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要在于缺少內(nèi)部專家,員工的保持力不夠,還有就是不能跟上變化的技術(shù)。?一、中的知識內(nèi)容及其特性 
在ERP的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導(dǎo)項目的實施,但作為客戶的甲方只能從一些文章,案例等吸取項目管理的經(jīng)驗,本文旨在講解中客戶方應(yīng)遵循的一般原則,及應(yīng)該注意的問題,具體如何配合實施方實施項目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實施方法進行……?ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目,具有典型的項目管理特征,不管是哪一方都需要按照項目管理的指導(dǎo)思想進行項目實施,ERP由于他所代表
ERP項目的實施和推廣,是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容,目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下,是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭,已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者CIO們考慮的核心問題,他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目,如何提供可靠的運維**,充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價值,已經(jīng)越來越成為ERP項目管理的關(guān)鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的
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