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時間：2018-09-25

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP被動實施的三個不良后果
在兩種ERP項目實施方式等文章中，已經介紹了，ERP實施大體可分為主動實施和被動實施，被動實施有很多典型的癥狀：?沒有做好前期培訓；沒有做好管理需求分析；沒有做好前期數據整理；沒有控制好項目的進度；沒有掌握好項目的主動權；企業員工沒有積的參與和配合；……?那么ERP被動實施會帶來什么樣的后果呢？?從大面上來講，就是ERP實施沒有預期的實施效果，項目延期，預算等等，這一
如何做好ERP的選型
眾所周知，ERP選型是企業邁向成功的第一步。隨著企業信息化意識的發展，企業在時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。一.成立選型小組成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構成非常重要。企業的項目選型小組成員絕對不只是限于企業的IT部門或者幾個計算機人員。 ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業的管理問題。而管理的問題和企業的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是
ERP最大的障礙是什么？
做ERP軟件開發的公司，經常標榜自己公司的技術如何了得，如何跟上國際潮流，如何有競爭力，廠商之間爭單也打得有聲有色，我是你非，硬是把ERP產品的價格打到大家都無利可圖的程度。其實，這個不是關鍵，到目前為止，任何大的或小的，有名的或無名的ERP軟件，在實戰中，基本都不是excel的對手，很多企業實施了erp，但excel仍然大行其道，很多數據的處理，仍然要依賴excel。有人研究ERP實施失敗
中小企業如何上線ERP項目七步驟
大型企業相比，中小企業的信息化建設一直以來進展緩慢。當一個企業發展到一定規模的時候，原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規范管理。如何上線ERP（企業資源計劃）軟件，但又不影響企業的業務，這已經成為中小企業CIO所關注的ERP熱點之一。?????ERP上線有的需要1年，有的需要2年到3年。而對于企業