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企業(yè)在選擇ERP管理軟件之前就充分評估自身的業(yè)務擴展能力,結合企業(yè)中長期規(guī)劃,選擇適合企業(yè)的ERP產品。并且在實施過程中充分考慮管理和業(yè)務的彈性,留出足夠的升級空間。而且要充分考慮與上下游廠商的信息銜接問題,包括開發(fā)或預留與上下游廠商的訂單操作、查詢、對賬等功能模塊,最大限度的減少操作人員的工作量。建立各項信息的預警機制,將人為疏忽或失誤造成的損失降低到最低。 方法/步驟 一、缺乏長遠規(guī)劃和前瞻
? CIO-一個剛起步的企業(yè)如何才能讓ERP部署更具有財務意義、業(yè)務意義以及技術意義呢? 一個很困惑的問題:許多中小企業(yè)管理者夢想著提高公司的知名度。當他們遇到前所未有的增長或是一個常規(guī)災難,很快他們就會意識到簡單的Excel表格和QuickBooks是不能削減他們的業(yè)務的。 Aberdeen 集團的研究員Cindy Jutras在最新的調查報告中表示在上述情況下,中小企業(yè)最典型的做法就
選型不是做秀,不是選美。軟件商也應設身處地站在用戶立場,引導用戶如何正確選型,幫助企業(yè)用戶系統投資得到最大的回報。 如今不少企業(yè)在信息化推廣應用過程中面面求好、追求完美,用意沒錯,然而在軟件開發(fā)過程中,軟件商不可能將今后各種可能出現的問題考慮周全,不可能將軟件做到十全十美。隨著系統投入使用的范圍擴大,上機人員和部門的增多,數據量增大,自然會暴露出各種各樣的問題。 修改完善永無止境 當人們熟悉系統
? ? 近日,電源生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市鴻錫科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助鴻錫科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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