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? ? 深圳市鴻利興光電科技有限公司生產紅色、黃色、綠色、藍色、白色連體燈珠和各種規格f5、f8單色雙色全彩燈珠;5730、5050、3528等模組和9mm、12mm各色燈串;還有護欄管、電源等各種廣告戶外亮化產品。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了
ERP系統往往被視為一把手工程,企業的高層領導在系統的選型、實施、上線等過程中都起到了把握全局的作用,尤其是在選型階段更像是戰爭中和選擇作戰方案的統帥,其決定直接影響到后續的一系列工作能否順利開展。然而,絕大多數的選型用戶都分散在各個不同的行業中,他們可能對IT不甚了解。因此,培訓,尤其是對企業高層領導的培訓,就顯得尤為重要,它應該是ERP選型的***步。事實上,由于企業高層領導缺乏相關培訓,
將軟件開發過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業實施ERP的實施能力測評中,提供企業一個基于過程改進的"ERP實施的能力成熟度模型",這種方法有其創新的一面,值得大家一起來探討....?編者按:由于ERP實施中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合
ERP項目實施了大半年,項目最后卻以失敗告終。到底是問題,還是ERP實施出了問題呢?他召集全體項目組成員和ERP廠商代表開了個沒完沒了的會議。結果廠商實施顧問說,不是ERP軟件的功能達不到,而是企業的基礎管理太差了,達不到ERP的實施要求。正如沒有打好基礎就直接在沙堆上建高樓大廈,發生倒塌是必然的事情。廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態度讓他憤憤不平。在給我的電話說:“ERP不就是用來提高企
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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