ERP較大的障礙是什么？

時間：2019-03-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何利用ERP系統解決流程管理問題
?? ? ? 當前，中小企業在我國的國民經濟中已經發揮著越來越重要的作用，是我國國民經濟的重要組成部分。不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。但是，在中小企業發展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現出來，對企業的長期穩定發展不利。因此，我國的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉變企業不合理的管理制度，規范
ERP項目實施的15規律
規律一：項目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達的后果。?規律二：工作安排不緊湊,無謂的拖延，往往造成項目失敗。?規律三；想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。?規律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。?規律五：項目可以有最佳的進度、成本和質量的搭配。?規律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審
關于ERP系統實施過程中的業務流程重組
? ?當人類社會跨入到知識經濟時代后，面對著瞬息萬變的商業環境，企業之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現代企業外部競爭環境的變化，實現業務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業的核心競爭力，很多企業實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有
三方法提高中小制造業ERP實施成功率
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態靈活多變，帶給管理