詞條
詞條說明
簡化ERP系統(tǒng)周詳?shù)膶嵤┮?guī)劃是企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵
眾所周知,中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長,實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期,降低系統(tǒng)實施成本,企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要,需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗,實施,降低風(fēng)險。一、簡化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作,同時業(yè)務(wù)的變更往往需要
? ? 近日,電機(jī)生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳祺祥興科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助祺祥興科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
在項目中,要做到未雨綢繆,就需要和實施人員在項目推進(jìn)過程中,對下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測,把握好項目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣,要多想幾步棋,凡事要早點準(zhǔn)備,掌握項目的主動權(quán)。說起來可能有點空洞,筆者下面就提出一些具體的建議,供大家參考。 一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據(jù)項目進(jìn)度,分為項目立項、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個階段。其實
? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig,中文又叫企業(yè)資源管理計劃;它是基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念下研發(fā)出來的一款應(yīng)用信息化技術(shù),可以對整個公司實現(xiàn)資源一體化管理的企業(yè)管理工具。 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國,為國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具,也是企業(yè)是否進(jìn)行信息
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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網(wǎng) 址: edcsoft.cn.b2b168.com
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