企業做好準備對實施ERP系統有怎樣的影響？

時間：2018-10-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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WMS、ERP、進銷存軟件的區別在哪里
用信息化的手段來提升內部管理水平、降低作業成本、提高客戶滿意度或企業市場競爭力，受到越來越多的企業認可。 ???企業業務數據管理軟件，主要有以下三大分類：倉庫管理軟件(wms)、進銷存軟件、ERP，它們有什么區別和聯系？這里根據個人從業經驗做個簡單的總結歸納： ??一、功能上的共性 ?????&n
ERP實施真正的難點是？
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。??? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。??? 要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應該做什
ERP系統為何失敗？
說實話，ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導入ERP系統成功的公司大有人在，這些公司已經順利的運作，并視為理所當然?，也不必到處宣揚，因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是，我知道一些公司導入ERP系統之后，并不順利，使用人（user）有許多抱怨，高階主管也抱怨花了許多錢和時間，但還是沒辦法使用。 ? ? ? ? &nb
ERP不是形象-如何避免企業信息化的盲目性
人們在參加一些ERP的會議時，經常遇到這樣的對話：“我們企業決定上ERP，你看該買哪家的軟件？”“領導決心很大，準備投XXXX萬”(投資計劃本來應當是商業機密，公開了，會使企業處于非常不利的談判地位，但有些人卻以此為炫耀。) 為什么要上ERP呢？回答又是五花八門： “現在競爭劇烈，不搞信息化不行。” “我們是當地的納稅大戶，上級要求3年之內實現信息化。”“我們這個行業領先的幾家企業都上了ERP，