解決實施ERP前的基礎管理薄弱策略

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP可行性、選型、實施績效方法論解析
全球化的競爭和現代科技的高速發展，要求企業能夠應用先進的管理信息化技術手段，地掌握信息和整合企業資源。應用ERP系統所含的先進的管理方法和理念，成為企業贏得市場競爭的關鍵，而目前ERP系統實施的現狀不容樂觀，實施成功率低，如何地實施ERP系統，迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。一些企業在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準備不足倉促上陣而出現問題，以致實施停頓下來甚至失敗
企業喜歡什么樣的ERP？
中國管理軟件迄今已走過20多年的發展歷程，然而時至今日，“不上ERP等死，上ERP找死”的怪圈，似乎仍在激起以供應商為代表的管理軟件廠商的心頭之痛。在經歷2006年的短暫平靜期，迎來2007年的波瀾漸起之后，管理軟件產業在金融危機的當下將沿著什么樣的軌跡前行？對09年管理軟件市場“風云莫測”的推斷襲上心頭，管理軟件究竟何去何從。 ? 想要看清楚哪些管理軟件更受企業歡迎，必須從用戶的角度
ERP計劃層次探討
企業資源規劃（ERP）就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次：經營規劃、銷售與運營計劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（或采購作業計劃），如圖1所示。其中，經營規劃和生產規劃屬于宏觀層次，主生產計劃是宏觀
EDC生產管理軟件成功實施城世科技
? ? 深圳市城世科技有限公司，是國內專業研發、生產獨立私模藍牙耳機產品和銷售藍牙耳機、藍牙數碼產品，致力于海內外藍牙耳機市場開發，并提供優質的OEM和ODM服務，是國內領先的綜合型藍牙耳機生產制造商。隨著公司業務的不斷拓展，公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展，也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研，日