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詞條說明
我們知道,包括兩個方面,一是如何選擇實施顧問,二是如何考察ERP產品本身。筆者從產品這一方面出發,談談企業在選擇ERP實施顧問的同時,如何去選擇ERP軟件。筆者淺見,可以從以下六個方面出發。一、充分考慮行業需求由于各個行業之間,如服裝、化工、食品、機械制造各個行業之間,差異越來越大。ERP為了把二次開發的數量減少到***,縮短項目周期,減小實施成本,增強市場的競爭力,其ERP產品也在走行業化道路,
隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制,電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率,比如財務、進銷存和生產管理等。進銷存軟件同時,電子制造企業對系統的投入成
信息化建設從選型開始。一些國有企業上信息化出于面子工程,好向上級交代,一些民營企業上信息化則來自客戶的壓力,如訂單的滿足,新產品的開發等,也有的企業上信息化為了申報政府項目資助,或出于稅務籌劃考慮。不論出于什么真實的動機,上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡單的采購行為,而應該當作項目來推動。本文以ERP為例,將ERP選型作為
不同的生產類型對有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型。制造業采用的生產類型,從總體上可以分為 兩大類:離散型(Discrete)和連續型(Process)。從端的離散型生產到的連續型生產,根據Gartner集團1997年ERP軟件供 應商指南中的分類,又可以細分為六種生產類型。因為不同的生產類型對ERP軟件有著顯著不同的要求,而不同ERP軟件供應商的 產品
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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