工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱

時間：2019-08-13作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：370

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說明

• 食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項

  食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產(chǎn)的問題.因此"5S"活動是食品業(yè)現(xiàn)場提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質(zhì)量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應(yīng)市場競爭的**的工具,各級組織應(yīng)給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經(jīng)常講

• OJT在崗培訓(xùn)各個人員的要點及注意事項

  OJT（在崗培訓(xùn)）各個人員的要點及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項。 1.新進員工OJT的要點 新進員工剛到一個新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對其授以正確的基本知識。基本知識可分為二個方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識; ②工作的基本事項。 前者是指經(jīng)營理念的具體意義，如對同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項的處理，協(xié)助工作的團隊精神，準確的時間觀念，對其他部門

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進**，全面負責(zé)6sigma整體推進工作，包括推進規(guī)劃、資源配備、項目選

• 深圳7月份精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課，等你哦！

  深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課，等你哦！深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課，等你哦！精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)的總體目標是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**，逐步實現(xiàn)公司的內(nèi)部升值全過程。精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計劃方案，讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。 精益生產(chǎn)（TPS）學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利： 能差別升值和非升值工作中；