國外月亮未必比國內(nèi)圓：選擇ERP的八大誤區(qū)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：333

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• 破解ERP的使用成本之謎？

  ERP是一種供各級(jí)管理人員在企業(yè)管理工作中使用的信息管理工具。作為工具，必然存在使用成本，企業(yè)在購買ERP系統(tǒng)時(shí)需要花費(fèi)一筆必要的資金外，在使用過程中還會(huì)持續(xù)有各種費(fèi)用的發(fā)生。下面我就和大家一起來破解一下ERP成本之謎！ ERP軟件的購買費(fèi)用是一次性的，而其使用的成本是是在長期使用過程中陸陸續(xù)續(xù)產(chǎn)生的。企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)后，其使用ERP時(shí)間會(huì)很長，有的甚至長達(dá)幾十年。有時(shí)，ERP的購買可以說是

• 企業(yè)規(guī)避ERP“黑洞”的路徑選擇

  （Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃，是現(xiàn)代先進(jìn)管理思想及管理技術(shù)的集大成者，是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)而發(fā)展起來的現(xiàn)代模式，它致力于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流進(jìn)行集成和綜合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整體優(yōu)化配置，加快對(duì)市場的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理水平和管理績效，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭

• 制造企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目如何做好成本管理？

  成本管理選型好幫手一個(gè)金幣兌換一塊錢，購買心儀的數(shù)碼產(chǎn)品眾所周知，制造業(yè)的成本控制是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是制造企業(yè)的一大難點(diǎn)，本人通過對(duì)一家大型機(jī)械加工企業(yè)的的實(shí)施過程中對(duì)成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。這是一家機(jī)械加工企業(yè)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，享有盛譽(yù)，在同行中居于領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。其競爭優(yōu)勢主要在于產(chǎn)品有著非常良好的性價(jià)比，深受世界各國用戶的歡迎，在市場上的占有率非常之高。但就

• 中小企業(yè)如何防止ERP半途而廢

  中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實(shí)能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實(shí)情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實(shí)施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 中小企業(yè)不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實(shí)能讓中小企業(yè)的管理走上科學(xué)化和規(guī)范化的道路，但現(xiàn)實(shí)情況是很多中小企業(yè)往往耐不住漫長的實(shí)施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。 除了實(shí)施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小