解析“被動”與“主動” 兩種ERP實施方式

時間：2018-12-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
淺析企業項目實施ERP選型過程細節控制
項目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準備請高校定制開發，認為這樣更符合企業的實際，但這種方式開發周期長、投入大、成功率低。作為企業應該追求成熟的應用，不應該成為大學課題的試驗田，所以我們決定購買現成軟件，并通過公開招標選擇優秀的實施顧問公司。在相關媒體發布招標信息之后，國內國外，大大小小十幾家ERP廠家應標。為了兼聽則明，于是我讓參與選型的公司收集提供競
ERP系統選擇問題
隨著我們國信息化號角的吹響，眾多企業已經認識到，引用先進的信息化管理，成為提高競爭力、提高企業管理主要方式之一。當然，面對來自各個方面、各個層次的態度和說明均有差異，為正面臨著信息化革命的中小型制造業企業帶來疑問：企業到底該如何正確選擇ERP產品呢?筆者結合在制造業信息化的行業工作經驗，談談自己一些體會和看法，希望對我國中小型制造業企業選擇ERP會有幫助。??? &n
EDC生產管理軟件成功實施中山創智光電
? ? 近日，LED封裝制造型企業ERP管理軟件解決方案供應商宏拓新軟件宣布與中山市創智光電有限公司簽署了EDC生產管理軟件LED封裝行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助創智光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企
確保ERP成功上線須協調五類關鍵用戶
成功實施項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業界認識交流相當多，筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的，但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎