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詞條說明
? (一體化管理平臺)給企業(yè)帶來高收益的同時也使企業(yè)面臨著巨大的實施風險。目前只有一半左右的項目實施成功。在對ERP應用失敗的企業(yè)進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn):因軟件選擇不當而失敗的占67%,因管理協(xié)調(diào)不夠而失敗的占13%,因?qū)嵤┎襟E過急而失敗的占9%,因人才流失而失敗的占8%,因軟件供應商服務支持不夠而失敗的占3%。可見,ERP軟件的正確選擇是ERP系統(tǒng)成功實施的核心因素。ERP軟件選型,是企業(yè)
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括、硬件和服務,是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經(jīng)驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中,常常會出現(xiàn)一味
一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分,通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度,協(xié)調(diào)相關人員,討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的,錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內(nèi)容呢? 1、會議的組織制度 即規(guī)定:什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加,ERP的會議其實主要包括兩種,一種是固定的問題討論總
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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