祝賀宏拓新軟件成功簽約艾爾邁科技

時間：2019-12-02

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業(yè)ERP軟件選型全程管理
? （一體化管理平臺）給企業(yè)帶來高收益的同時也使企業(yè)面臨著巨大的實施風險。目前只有一半左右的項目實施成功。在對ERP應用失敗的企業(yè)進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)：因軟件選擇不當而失敗的占67%，因管理協(xié)調(diào)不夠而失敗的占13%，因?qū)嵤┎襟E過急而失敗的占9%，因人才流失而失敗的占8%，因軟件供應商服務支持不夠而失敗的占3%。可見，ERP軟件的正確選擇是ERP系統(tǒng)成功實施的核心因素。ERP軟件選型，是企業(yè)
ERP項目實施控制關鍵點
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經(jīng)驗。 1、項目時間表的重要性是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味
ERP實施中制度的建立
一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分，通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度，協(xié)調(diào)相關人員，討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的，錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內(nèi)容呢？ 1、會議的組織制度即規(guī)定：什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加，ERP的會議其實主要包括兩種，一種是固定的問題討論總
ERP系統(tǒng)項目一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)人力資源、營銷管理、生產(chǎn)運維、后勤**、財務管理與成本管理。系統(tǒng)項目實施過程不僅僅涉及到IT技術，而且涉及到統(tǒng)籌學、管理學、心理學等多種學科。ERP項目實施需要一個良好和諧的企業(yè)文化背景、需要一個至上而下，富有團結(jié)協(xié)作、具有責任心、善于接受新事物，新理念、執(zhí)行力很強的團隊。實施是為了讓企業(yè)管理運作透明清晰化、數(shù)據(jù)化，使企業(yè)管理由原來混沌化變?yōu)榍逦筛?/p>