ERP可行性、選型、實施績效方法論解析

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選型困惑
選型中的困惑? 每一個企業在ERP的選型中，都會碰到這樣或那樣的困惑：第一，如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP，哪一個供應商和適合自己的企業；第二，在激烈的市場競爭中，企業隨著市場的變化而隨時發生變化，ERP軟件如何滿足自己的企業；第三，應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業的ERP軟件適合自己的企業；第四，如何能滿足自己企業當前和未來的需求變化；第五，軟件選擇錯誤會給企業帶來
企業ERP實施期待升級
在許多大型企業上馬之后，中小企業當仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業組織和業務多變、資源相對緊張的中小企業卻發現，它們寄予厚望的 ERP，在實施后，往往并沒有達到它們期望的效果。“看上去很美吃起來卻苦澀”，成了許多中小企業的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和先進的ERP軟件支撐系統并不配備，在經驗、視野、技術方面團隊能力不強的實施服務
祝賀宏拓新軟件成功簽約洪祥電子
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州市洪祥電子有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助洪祥電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效
ERP軟件如何實施？
一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施ERP，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統，讓系統發揮出最大的經濟效用。由此可見，企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾，他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP