企業購買ERP系統時需要注意什么？

時間：2018-09-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP計劃層次探討
企業資源規劃（ERP）就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。ERP系統是由計劃驅動的。它有5個層次：經營規劃、銷售與運營計劃（生產規劃）、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃（或采購作業計劃），如圖1所示。其中，經營規劃和生產規劃屬于宏觀層次，主生產計劃是宏觀
ERP實施前的“產前”準備
現在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體，提前調整工作強度，加強合理的飲食營養等必要的功課。生孩子對于一個家庭那是十分重要，對于一個企業來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持，但ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復雜得多。所以前你需要做好“產前”準備，準備工作大體包括以下幾方面。一是企業文化。ERP是基于事件驅動的流程。很難想象一
中小企業實施ERP選型須知
對于來說，無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱，如果決定上項目，最希望的就是風險小、投資少、見效快。因此，要想成功地選擇一個適合自己ERP，就必須注意以下幾方面問題：一、正確認識ERP，以防進入誤區 “只選貴的，不選對的”。一些中小企業認為只有耗資巨大的才是最好的，才是無所不能的。這是企業ERP選型時易犯的通病。他們認為，既然ERP需要投資這么多，就應該能解決企業的所有問題。這種不切實
ERP實施方應該如何挑選？
近年來我國企業發展，規模不斷擴大，如何在激烈的競爭環境中整合資源，增強企業競爭力是企業必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業已認識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了普及風暴，企業都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的市場前景，國外ERP巨頭紛紛搶攤中國市場，國內企業不甘示弱，紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是，ERP廠商如雨后春筍般