詞條
詞條說明
制定六西格瑪項目時要注意些什么?要對六西格瑪項目流程實施數據化管理,首先要有監督與測量的措施。在此,天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點: 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助,因而是**的。 2、預警系統 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計
導入精益生產需要具備的條件和注意事項,精益生產幾乎是無人不知無人不曉,精益生產是現代企業生產的*武器,很多企業都實施精益生產,但是也有不少企業成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產活動呢? 一、精益生產管理需要具備的條件 1、開展精益生產,需要精益生產的思想與本企業的文化相結合。 2、開展精益生產,需要借助外力。 3、開展精益生產選負責人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
矩陣圖繪制步驟及的特點介紹 矩陣圖法是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系,從中探索問題所在并得出解決問題的設想。它是進行多元思考,分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用,在管理或品管中的應用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示: 1、確定需解決的問題 首先確定需組合哪些事項,解決什么問題。一般來說,如果對象的目的或結果單一,其手段或原因能夠逐步展開時,可用系統圖法。但如果對象的目的或
鐵打的企業流水的職工,精益生產怎樣實行? 招人難、員工流失率高正變成社會發展和公司日漸頭疼的人力難題,此外,精益生產在我國各制造行業也正如雨后春筍迅猛發展,很多的公司觀念到根據執行精益生產降低庫存量、減少周期時間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知,中國公司在執行精益生產并享有精益生產產生的經濟效益時,卻經常面臨職工高離職率下怎樣運用精益生產的窘境。 從精益生產發源和精益生產發展趨勢的過程看來,精益
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
聯系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區寶安區新安街道金富來商務大廈
郵 編: