ISO9001：設(shè)計開發(fā)策劃需要策劃的內(nèi)容

時間：2021-10-09

作者：中泰智聯(lián)（北京）認證中心有限公司長春分公司

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詞條
詞條說明
ISO9000質(zhì)量管理體系如何有效地完善質(zhì)量管理
首先，ISO9000標準族適應了組織完善質(zhì)量管理的需要。任何產(chǎn)品或服務都是通過規(guī)范或技術(shù)標準來體現(xiàn)顧客需要的，但是如果提供和支持生產(chǎn)的組織管理體系不完善，就很難達到顧客滿意的要求。因此ISO9000體系認證的出現(xiàn)就有效的遏制了。其次，什么是ISO9000族標準體現(xiàn)了預防為主的指導思想。在ISO9000強調(diào)了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的。ISO9000體系體現(xiàn)
ISO質(zhì)量管理體系在期貨公司中的運用(2)
體系運行、評價和改進階段此階段包括新體系正式實施動員、正式運行、內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審等，其中內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審比較關(guān)鍵。期貨公司應形成專門的內(nèi)部審核程序文件，規(guī)定質(zhì)量體系內(nèi)部審核的審核準則、范圍、頻次和方法、審核員的選擇以及審核的實施過程和審核報告的編制報告。內(nèi)部質(zhì)量審核員要確保內(nèi)部審核的客觀性和公正性，對體系運行的符合性、有效性進行獨立、系統(tǒng)的檢查。審核實施過程包括組成審核組、制定檢查表
ISO9001-八項質(zhì)量管理原則-基于事實的決策方法
對數(shù)據(jù)和信息進行邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。??????? 決策是通過調(diào)查研究和分析，確定質(zhì)量目標并提出實現(xiàn)目標的方案，對可供選擇的幾個方案進行優(yōu)選后作出決擇的過程。??????? 一個組織在生產(chǎn)經(jīng)營的各項管理過程都需要作出決策。例如，經(jīng)營決策、產(chǎn)品設(shè)
我為什么要做一個質(zhì)量人？
為什么？我為什么要做一名質(zhì)量人？質(zhì)量人的使命是什么？我也曾這樣問過自己。曾經(jīng)有三位質(zhì)量經(jīng)理這樣跟我描述自己的感悟。A先生：某著名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理他對我說：“我們公司的高層管理者來自于世界各地，他們似乎較關(guān)心成本而對質(zhì)量是很難提起興趣的。”B女士：某著名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理她對我說：“以前開會在談到質(zhì)量時，我總是同其他人吵得面紅耳赤，后來我覺得無聊，當談到質(zhì)量時，就眼望天花板，不理；現(xiàn)在覺得這很不妥，就