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對于企業來說,建設是一個巨大的挑戰。企業信息系統的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目,為盡快見效益,有些大型企業采取了實施ERP的方式,以降低系統實施成本,縮短系統實施周期,提高系統實施項目的性價比,推進企業的信息化。 實施ERP是否可行?影響實施ERP的因素和關鍵流程有哪些?針對上述問題,記者邀請了中國中紡集團信息部總經理駱學農、中歐國際工商學院信息中心主任薛東明、北京集
? ? 近日,電機生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市隆輝盛科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助隆輝盛科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展
功能完整的是一個復雜、龐大的軟件管理系統,它是涵蓋了企業管理思想,計算機網絡技術,信息處理技術,軟、硬件體系結構等多方面多層次因素的綜合系統。對于一個中、大型ERP軟件系統來講,企業的投資至少要幾十萬元以上,為保證如此重大的投資取得預期的成功和效益,其關鍵就是對ERP軟件的正確選擇。因為一個中、大型ERP軟件系統是一個數百人年高技術含量、高智慧腦力勞動的結晶,所以,對 ERP軟件的選擇必須仔細考察
在制造業信息化中,等應用軟件既是,又是難點。難就難在它不僅僅是技術項目,更是一項系統工程,既覆蓋企業管理的***,也涉及生產制造的全過程,而制造業企業又是ERP的主要用戶。據CCID 2003年市場調查顯示,盡管能源企業信息化投資大,但其ERP僅占6.5%;流通企業也是熱點,但ERP只占19.2%;而制造業企業ERP要占到63.1%,制造業顯然是ERP廠商必須重視的大市場。選型要素一個也不能少
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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